RevOps Framework: Näin liidi etenee prosessissa

Revenue Operations (RevOps) on noussut keskeiseksi toimintamalliksi kasvuhaluisissa B2B-yrityksissä. RevOps yhdistää markkinoinnin, myynnin ja asiakastyön prosessit, työkalut ja datan yhdeksi saumattomaksi kokonaisuudeksi. Revenue Operations lähestymistavan ytimessä on ajatus, että liidien kulku ei ole yksittäisten tiimien vastuualue, vaan yhteinen, johdettu ja mitattava prosessi, joka ulottuu ensimmäisestä kontaktista aina asiakkaanhallintaan ja -retentioon asti.

Liidien houkuttelu: Datalähtöinen B2B markkinointi

Liidiprosessi alkaa yhä useammin digitaalisessa kanavassa, esimerkiksi hakukonemainonnan, verkkosivun sisällön tai sosiaalisen median kautta. Tässä vaiheessa RevOps auttaa varmistamaan, että asiakaspotentiaalit tavoitetaan oikealla viestillä, oikeaan aikaan ja oikeassa kanavassa. 
Markkinoinnin tehtävänä ei ole enää pelkästään luoda näkyvyyttä, vaan kerätä ja jalostaa dataa, jonka perusteella voidaan ymmärtää, ketkä todella osoittavat ostoaikeita ja miten he käyttäytyvät. Tähän tarvitaan modernia teknologiaa, kuten CRM-järjestelmiä, markkinoinnin automaatiota ja analytiikkaa, mutta ennen kaikkea selkeät rakenteet ja toimintamallit niiden hyödyntämiseen.

Liidien kvalifiointi: Systemaattinen scoring ja MQL/SQL-raja

Kun liidi tulee sisään, alkaa vaihe, jossa datan laatu, yhteisesti sovitut prosessit ja toimintanopeus määrittävät paljon. RevOps ympäristössä ei luoteta mutuun, vaan käytössä on selkeät kriteerit, joiden mukaan liidi arvioidaan: kuinka hyvin liidi sopii ihanneasiakasprofiiliin (ICP), mitä aktiviteetteja liidi on tehnyt ja miten sen kiinnostus on kehittynyt. Tämän perusteella liidi voidaan määrittää joko markkinoinnin tai myynnin vastuualueelle – tai tarvittaessa hylätä, mikäli se ei täytä kriteerejä. Tällainen systemaattinen kvalifiointi tekee liidiprosessista tasalaatuisen ja ennustettavan.

Myyntiprosessi: Pipeline näkyväksi ja ennustettavaksi

Kun liidi etenee myynnin vastuulle, alkaa varsinainen kaupallinen prosessi. RevOps näkyy tässä vaiheessa erityisesti myynnin pipelinen hallinnassa ja myynnin ennustettavuudessa.

Jokainen liidi kulkee selkeästi määritellyn prosessin läpi – alkaen tarpeen ymmärtämisestä, jatkuen ratkaisun esittämiseen ja lopulta kaupan päättämiseen. Tässä yhteydessä RevOps varmistaa, että myyntiprosessi on yhtenäinen koko organisaatiossa, myyjien työkalut ovat ajan tasalla ja kaikki asiakaskohtaamiset dokumentoituvat osaksi yhteistä asiakastietoa.

Asiakkuus ei pääty kauppaan.

Kun asiakas on saatu, käynnistyy seuraava vaihe, jossa asiakkuutta kehitetään, asiakastyytyväisyyttä mitataan ja lisämyyntimahdollisuuksia tunnistetaan. Revenue Operations tarjoaa tiimeille näkyvyyden asiakkaan koko elinkaareen: kuinka aktiivinen hän on, miten palveluita käytetään ja missä vaiheessa asiakas voi tarvita lisätukea tai uusia ratkaisuja. Asiakassuhteen johtaminen muuttuu näin reaktiivisesta proaktiiviseksi.

RevOps ei ole yksittäinen järjestelmä tai rooli, vaan kokonaisvaltainen toimintamalli, joka tuo strategisen jatkuvuuden koko liidiputkeen. Revenue Operations Frameworkin vahvuus on erityisesti siinä, että se tekee datalla johtamisesta mahdollista. Johto näkee reaaliajassa, kuinka monta liidiä on missäkin vaiheessa, mitkä kanavat tuottavat parhaita asiakkaita ja milloin kaupallinen koneisto tarvitsee lisää panostuksia. Samalla se mahdollistaa jatkuvan iteroinnin ja kehitystyön: liidien laatu, konversiot ja asiakaspysyvyys eivät ole vain mittareita, vaan myös ohjausvälineitä koko tiimin työhön ja kehitykseen.

Saavi Partners auttaa rakentamaan Revenue Operations Frameworkin yrityksellesi.

Toimimme asiakkaidemme kumppanina Revenue Operationsin kehittämisessä. Autamme rakentamaan datan, prosessit, tiimit ja teknologian niin, että ne tukevat jatkuvaa ja ennustettavaa kasvua. Tarvittaessa toimimme myös ulkoistettuna RevOps-tiiminä.

Varaa aika juttutuokioon, jos haluat keskustella lisää miten Revenue Operations voisi toimia sinun yrityksessäsi.

Kirjoittaja

Viljami Leino

Chief Revenue Officer

viljami@saavipartners.com

Next
Next

Näin B2B-myynti toimii riskienhallinnan työkaluna vuonna 2025